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福建eva立切机公司资源与目标是不是匹配的问题


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eva福建立切机公司计划管理时常被大家和计划经济联系在一块,这种偏见产生的直接后果是福建eva立切机公司的管理处于无序形态。而对计划本来的理会,不管是企业产品还是企业外面,都认为计划是一组数据,是一个考查指标的指导文本。没人认真地想过,计划本来是一个管理信息。计划管理要处理的问题,并非数据,并非年终的考查指标,更并非文本。

计划管理要处理的问题是目标和资源相互之间关联是不是匹配的问题,计划管理就是要目标与资源的关联处于匹配的形态,这都是一个特别基础的管理信息。所以,计划管理由三个重点元素组成:目标、资源和两者匹配的关联。

目标是计划管理的规范。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的做到需要三个前提:

一是负责人强有力的支撑;

第二是目标要能够考验;

第三是使目标清楚。

资源是计划管理的方向。计划管理事实上是管理资源,而并非管理目标。从本质上来讲,计划其实是寻找资源、不断做到目标的全程。这全程、目标并非是重点,重点的是做到目标的行动,计划就是为了做到目标而寻找资源的一整个行动。意味着,当eva福建立切机公司讨论计划的时候,就是讨论怎样能够为目标搭配资源。

目标与资源两者匹配的关联是计划管理的效果,也总的来说两者的匹配关联是权衡计划管理优劣的规范:当所具备的资源能够支撑目标的时候,计划管理可以做到;当资源不能支撑目标或大过目标的时候,要么花费资源,要么做白日梦。

所以不少时候我并不重视eva立切机公司确认什么样的目标,我只重视这一家eva立切机公司是不是有资源来支撑它的目标。当eva立切机公司高调进入国际行业的时候,我会看它是不是具备国际的栋梁、国际途径、国际标准的产品,若是并没有这些,空有一个非常好、一腔鸿鹄之志这也是徒劳。

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